Публикации

вернуться к публикациям

Как грамотно передать бизнес по наследству

Семейный Капитал

Колумнист Tatler.ru Роман Решетюк и юрист LEON Family Office Дарья Коротыч помогают сохранить семейное состояние для потомков.

По статистике, в России почти треть гражданских исков составляют споры о наследстве. При этом только 20% семей начинают задумываться о преемственности поколений заранее. А ведь чем крупнее состояние, тем больше нужно времени, чтобы обеспечить счастливое будущее не только наследникам, но и еще одному «детищу» наследодателя, в которое он вложил сил, может быть, не меньше, а часто и больше, чем в своих чудных крошек.

В прошлом выпуске нашей колонки наш герой Ипполит сделал первый шаг на пути к наследственному планированию — составил завещание, отписав весь свой бизнес старшему сыну. И вот не успел он свыкнуться с этой пугающей мыслью, как на его пути встали новые вызовы. Как проверить, справится ли сын с такой ношей?

Хорошенько поразмыслив, Ипполит решил, что нужно создать механизм, который позволит наследникам всегда знать о том, что происходит в семейном бизнесе, учиться друг у друга и быть готовыми принять в свои руки дело старших. Проще говоря, создать семейный совет.

cd878fbb048dd54f0383c0b191ea2a19dd9d5a2a (1).png

КАДР ИЗ СЕРИАЛА «НАСЛЕДНИКИ»

В тот же день Ипполит позвал сына к себе «на серьезный разговор». Побеседовав, как мужчина с мужчиной, они решили: будут собираться каждый второй вторник месяца в доме отца и обсуждать вопросы бизнеса, обмениваться опытом и учиться принимать деловые решения. К заседаниям договорились подходить ответственно: всегда наготове должна быть повестка, темы встреч и модератор выбираются заранее, все уважительно относятся друг к другу и не навязывают свою точку зрения. Еще они условились, что через несколько лет в семейный совет войдет несовершеннолетний младший сын Ипполита. А когда система заработает, «открывать двери» в совет будут тем наследникам, кто заинтересован в семейном бизнесе и кому исполнилось двадцать.

Действуя интуитивно, сам того не подозревая, Ипполит учел все важные аспекты создания семейного совета. Установил периодичность и структуру встреч, задал четкий регламент участия, договорился о заблаговременной подготовке к заседаниям и задал культуру общения между членами семейного совета. Создав семейный совет, наш герой стал на одну ступеньку ближе к успешному наследственному планированию. Теперь представитель каждого последующего поколения сможет плавно вливаться в коллектив наставников и на их примере обучаться бизнесу.



 

Напишите конституцию

На встречах семейного совета отец и сын разработали так много правил и рекомендаций для будущих поколений, что запоминать их было уже трудно. Ипполит подумал: неплохо бы создать документ, в котором все эти правила будут подробно описаны и который можно будет передавать из поколения в поколение.

Таким документом является семейная конституция. Помимо уже упомянутых вопросов, в ней можно прописать то, как семья будет голосовать при принятии бизнес-решений, как станет разрешать внутренние конфликты, пополнять и распределять бюджет и тому подобное. При создании документа все вопросы стоит обсуждать всем членам семьи вместе, каждый должен иметь право вносить свои идеи и высказывать возражения.

Семейная конституция будет служить точкой опоры и объединяющей силой для всех наследников. Чтобы документ всегда оставался актуальным, можно предусмотреть возможность его пересмотра, например, каждые пять лет.

Nasledniki-3.jpg

КАДР ИЗ СЕРИАЛА «НАСЛЕДНИКИ»

Зафиксируйте договоренности

Проведя все подготовительные работы и создав для сына комфортную «точку входа» в семейный бизнес, Ипполит решил все это закрепить юридически. Все-таки он не мог отделаться от мысли: вдруг сын не сможет взвалить на себя этот груз ответственности, сдастся и продаст папино дело. Еще не стерся из памяти случай известного банкира Дмитрия Орлова: после его ухода из жизни дети продали акции семейного банка «Возрождение».

Избежать продажи можно, подписав между наследниками всего лишь один документ — соглашение акционеров. В нем можно ограничить возможность наследников продавать компанию не членам семьи или вовсе выходить из бизнеса, можно установить специальную процедуру голосования по особо важным вопросам, например, о ликвидации компании или о «входе» нового акционера. Каждый новый наследник-акционер будет обязан присоединиться к этому соглашению и принять на себя все ограничения, которые устанавливает документ. Соглашение акционеров дополнительно «подстрахует» бизнес, если вдруг на этапе выбора, кому и что завещать, вы допустили ошибку.

Следуя этим довольно простым принципам, наш герой смог грамотно спланировать наследование и сохранить жизнь семейному бизнесу на долгие годы. Теперь Ипполит знает: завещание – это лишь вершина айсберга, а успешное наследственное планирование требует заблаговременного и осознанного подхода.